课程体系
人力资源管理数字化与转型
设计思维创新
人力资源管理
数字化人力资源管理
转型与三支柱
全面薪酬
卓越人才管理
敏捷组织构建
福利设计
人力资源管理知识库&案例库&论坛&参访
人力资源管理转型与三支柱
人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM等企业的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”即COE、BP和SSC.本课程从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点，助力企业设计和实施三支柱，进而提升人力资源管理的价值。
人力资源管理转型
JDRD押论上中球大正
人力资源共享服务
专家中心COE理论与实践
数字化人力资源管理人力资源管理的数字化即是一种理念，也是一种实践能力与技能，本课程从数字化人力资源管理的基本理论和框架出发，对数字化人力资源管理的四个维度即数字化决策、数字化运营、数字化转型和数字化体验进行阐述，对数字决策和数字运营进行实践指导，助力企业构建数字化人力资源管理。
人力资源管理数字化运营
”人力资源管理数字化决策
数字化工作场所
人力资源管理数字化转型
设计思维创新
设计思维(Design Thinking)是一种以人为本同时兼顾技术的可实现性和商业可持续性的创新理念与方法。应用于商业、教育、社会等领域，在全球领先企业中得到广泛应用，为产
品、服务、品牌、人才管理、商业模式的创新提供源动力。
复杂性问题及解决思路
商业创新的本质
“多样性团队
·设计思维方法论与实践
管理卓越人才
新时期企业竞争力的核心，是人才的竞争经营者和HR管理者必须意识到企业需要的人才已不仅仅是能按照岗位职责做事的人，我们更需要吸引优才，留住核心人才。本课程是基于
新时期企业核心人才管理的需要，指导企业如何进行核心人才的有效管理，帮助企业在新时期，迅速寻找、吸引、激励和保留核心人才，从而助力企业实现既定的发展战略。
人才吸引与甄选
绩效管理OKR
”人才开发与培训
人才继任
构建敏捷组织
传统职能型组织采取的是”分工”与“协作”的管理方式，稳定有余，灵活不足。当市场不确定性增加时，职能型组织就会显得越来越僵化。如今企业急需转变成为一种集成化、系统化的组织方式，并建立与之相匹配的管理制度，让企业变得敏捷高效起来，以适应新商业时代的发展要求。本课程针对为何组织必须走向敏捷?敏捷型组织什么样?如何构建这种组织?等问题进行分享。
敏捷管理
敏捷组织构架
敏捷决策机制
人才保障
全面薪酬与福利设计
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用，影响到企业的经营绩效的达成。本课程致力解决薪酬内部公平性、外部竞争性;内部人才发展与保留，外部人才的吸引与激励;合理公平
定薪调薪等问题。
员工激励
全面薪酬
薪酬设计
弹性福利
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